ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Definición

 Para Chiavenato (2002) La gestión del talento humano es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir aspectos de los cargos gerenciales relacionado con las personas y es  la responsable de manejar el recurso humano de toda organización, lo cual incluye:

·         Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo,    dentro de una organización.

·         .Capacitar a los empleados, dependiendo a la funcionalidad o rol que cumplirá en la entidad.

·         Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización

La Administración De Recursos Humanos

Es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, selección, contratación, inducción, capacitación, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que integra, por medio de la empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas personales a través de la gestión del capital humano de una empresa o institución.

Esta es importante en una empresa sea grande o pequeña ya que está relacionada no solo con los colaboradores o clientes internos sino con el cumplimiento efectivo de las labores de cada uno de ellos realiza, dedicando una gran parte de su vida realizando transferencia de conocimientos.

Labor Del Director, Gerente O Administrador De Recursos Humanos:

El proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.

Las Funciones Del Administrador Referente A Las Políticas Y Las Prácticas

Análisis y descripción de cargos, Diseño de cargos, Reclutamiento y selección de personal, Contratación de candidatos seleccionados, Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios, Administración de cargos y salarios, Incentivos salariales y beneficios sociales, Evaluación del desempeño de los empleados, Comunicación con los empleados, Capacitación y desarrollo del personal

Características

·         Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los objetivos organizacionales.

·        Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el comportamiento de los empleados en la organización.

·         Los Recursos Humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el desarrollo.

·         Los Recursos Humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos.

Cuatro Procesos Básicos De La Administración De Recursos Humanos

Sin embargo, existen 4 procesos clave en la administración de personal que se aplican a organizaciones de cualquier clase y tamaño, estando interrelacionados estrechamente y siendo interdependientes.

1. Atracción: Los procesos de atracción se relacionan con el suministro de personas a la organización. Se trata de abastecer la organización con los talentos humanos necesarios para su funcionamiento.

2. Integración: Los procesos de integración incluyen los primeros pasos de los nuevos miembros en la organización, el diseño del cargo que debe desempeñarse, así como la evaluación del mismo.

3. Retención: Los procesos de retención implican una serie de cuidados especiales, entre los que sobresalen los planes de compensación monetaria, beneficios sociales, seguridad e higiene, relaciones laborales, y el clima organizacional.

4. Desarrollo: Los procesos de desarrollo de personal representan inversiones efectuadas en las personas y la empresa en las actividades de capacitación, adiestramiento, formación de personal y desarrollo organizacional.

Procesos De La Administración Del Talento Humano

El proceso de administración del talento humano consta de seis pasos a saber, diseñados según las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas.

1. Reclutamiento Y Selección: El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Mientras que la selección de recursos humanos es el proceso por el cual se descubre, mediante una serie de técnicas y pruebas, al candidato adecuado para ser ubicado en un puesto determinado.  Esta labor es encomendada a profesionales que cuenten con alta experiencia (psicólogos, sociólogos, administradores).
2. División de cargos y salarios: Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa, y orientar y acompañar su desempeño. Incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño, (Estadísticos, analistas de cargos y salarios).
3. Compensación y beneficios sociales: procesos utilizados para satisfacer las necesidades individuales, más sentidas. Incluyen recompensas remuneración servicios sociales.
4. Capacitación: procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento, desarrollo intelectual y profesional.
5. Higiene y seguridad laboral: procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluye, administración de la disciplina, higiene, seguridad calidad de vida y mantenimiento de las relaciones sindicales
6. Evaluación y desempeño laboral: procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados. Incluye base de datos y sistemas de información gerenciales.

 Funciones del área de talento humano

El rol de cada función se destaca por:

• Hacer cumplir todos los niveles de procedimiento relacionado con el área de gestión humana y calidad
• Velar por el cumplimiento de los requisitos legales de acuerdo a las actividades propias del área de gestión humana.
• Administra de elaboración de contratos del personal, coordinar las renovaciones o no renovaciones del mismo.
•  Examinar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación del personal al cargo.
•  Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal, entre otras.

CONCLUSIÓN

La administración del talento humano es muy importante dentro de cualquier organización para la aplicación de procesos y procedimientos que se desarrollen frente a las políticas propias, que se verán reflejadas en la satisfacción del cliente o empresa.

Por otro lado, la administración del talento humano debe ser la que impulse la creatividad, innovación, trabajo en equipo, eficiencia. Capacitación y formación de su personal constantemente.